11月30日 ，公司召开月度工作例会，全面总结11月工作开展情况，重点部署12月份工作重点 ，公司领导班子 、各部室、项目部负责人参加了会议 。
会上，御景天成、韩资工业园 、东湖嘉景、甬临、大同路、克路德项目部对各项目建设进度及本年度目标责任状完成情况进行了汇报，各职能部室汇报了11月份的重点工作开展情况 、12月份的工作计划及本年度目标工作完成情况 ，副总经理黎洵对分管的部室 、项目部逐一进行分析点评，指出问题并提出要求。
总经理赵权要求,一是各部室 、项目部要对照年度目标责任状逐项进行查漏补缺 ，做好全年工作回头看 ，要求各责任部门着手年度考核工作的各项准备，公司内部各个环节需明确工作任务 ，积极沟通配合 ，共同克难攻坚，同时全力与外部做好交流协调，力争各项工作至臻完善；二是各项目部梳理项目进度 ，为年度目标考核工作准备各项佐证材料 ；三是由综合管理部牵头与各项目部于12月底签订2021年度目标责任状 ；四是重申招标管理工作规范，尤其是做好相关保密工作。
董事长陈毅在听取了各负责人的工作汇报后 ，逐一点评了各部门工作中存在的问题 ，明确近期工作重点和方向，并提出具体工作要求 。2020年公司各项管理工作逐步制度化、规范化、流程化，未来还需进一步完善和提高 ，就做好“总结2020年，谋划2021年”的相关工作，各部门、项目部要深入思考，近期重点工作要加快落实 。一是全面迎接各项年度考核 ，对照指标逐一过细 ，责任到人 ；二是按照集团新修订的招标采购管理办法 ，调整公司内部相关管理制度，与集团审计风控部做好对接 ；三是提前做好资金筹措相应的计划安排 ，各部门、项目部做好2021年资金预算，12月25日前列出全年资金计划；四是工程管理部牵头开展冬季施工安全生产专项检查工作 ；五是园区开发部本周内完成签订大同路小学项目租赁协议 ；六是东湖嘉景倒排计划，抢抓施工节点，确保明年交付；七是各职能部门进一步细化完善部门职能；八是工程管理部牵头草拟项目部管理人员执业规范；九是综合管理部近期出台员工待岗 、辞退管理规定；十是财务部统筹往来账清理工作 ，各项目春节前必须完成收缴工作 。
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